“三线”小厂的华丽转身

历史印迹 “三线”小厂的华丽转身石永亮前言电力是以电能作为动力的能源，通过机械能转化，将自然界的一次能源配置到千家万户，成为人类历史上第三次科技革命。无论改善经济生活，还是助力社会发展，都是使用最广泛的清洁能源，更是现代社会高效利用、优化配置的低碳生活源泉。如何保护电网正常运行？当然离不开被誉为“电网保护神”的各类高压开关的保护。我国现有大大小小的高压开关厂775家（2016年行业年鉴第66页），河南平高集团有限公司是其中之一。艰难起步，实现当年出产品湛河，古称湛水，发源于河南省平顶山市薛庄乡马跑泉，全长43.2公里，是“煤都”唯一一条流经市中心的天然河流。湛蓝的河水由西向东静静流淌，两岸洋槐林枝繁叶茂，郁郁葱葱，掩映着南岸大片杂草丛生、少有人经过的荒地，宛若一幅绿油油的长卷静物画，入夜又仿佛一条玉带飘绕。 1970年，国家计委发（70）计生字046号文《关于佳木斯电机厂等五个工厂部分搬迁并投产的复函》，批准沈阳高压开关厂部分人员和设备到河南平顶山市迁建投产。同年12月，湛河南岸，唯一的马路当时叫中心路，由北向南分批涌来了一群群“背井离乡”东北人，在这片土地上唯一的下马工程---郊区医院的小楼前后，割草平地，修路盖房，住着“干打垒”，使用最原始的工具拉开了创业序曲。原沈阳高压开关厂为了支援祖国的三线建设，响应国家号召，精挑100台设备、700名员工在老厂长王克启带领下，凭借“一不等、二不靠、自力更生建平高”的精神，仅靠着45万元的流动资金，这群血气方刚的群体在创业的第一年里，1971年4月30日伴随首批产品SN11-10少油断路器2台、同年8月自行研制的第一台SW4-35高压少油断路器试制成功和GW5-35型高压隔离开关50组的问世，完成产值471万元，创造了当年基建、当年出产品的奇迹，为公司的发展奠定基础。 1972年我国第一台110kV单柱单断口高压少油断路器SW7-110试制成功，填补了国家空白，首次将国产高压断路器单断口电压从60KV提高到了110kV。1974年，自主研发的国内首台220kV单柱双断口少油断路器SW7-220成功，是我国少油断路器的研发和制造技术的重大突破。昔日荒草丛中开始有了袅袅炊烟炊烟，悠扬的歌声和激昂的劳动号子时起时伏，“平顶山高压开关厂”定格在那个时期平高人的美好回忆里。 1979年，改革开放之初，国内高压开关行业当时只能生产油断路器，时任总工程师的秦科才果断从法国梅林•日兰（MG）公司引进SF6高压电器技术，迎来了SF6断路器产品的发展机遇，为平高今后的发展奠定技术基础，是国内第一个“吃螃蟹者”，并很快投入量产。但终因核心技术国产化消化吸收不彻底，交付用户之后，产品频频出现漏气等产品质量事故，被当时的水利电力部通报批评，并责令开展整顿，这一停就是整整三年。在1985-1987年1000多个的不平凡日子里，三千名平高人顶住压力，夜以继日，优化工艺，苦炼内功，终于功夫不负有心人，1991年国家主管部门“由于平高的引进技术使得国内SF6产品制造技术向前推进了20年”的评语更使平高人欢欣鼓舞，同年，“平光牌”LW6-550/3150六氟化硫高压断路器经国家质量审定委员会批准荣获国家优质产品金质奖牌，这也是迄今为止国内高压开关行业首枚也是唯一一枚金牌，被标志着三线小厂的第一次创业成功。总工程师秦科才因此也被提升为河南省副省长，公司被评定为全国高压开关行业首家通过中科院、科技部“双高”认证的高新技术企业，技术中心被国家认定。与此同时，随着国家建设国内第一条500kV输电线路------平武工程的契机，公司研制的GW61/17系列单笔伸缩式隔离开关迎来了大发展机遇，在80年代后期的10年内，该系列隔离开关市场占有率基本保持在40%左右，在产品整顿期间有利地支撑了公司的转型发展。 “听我妈说，我爸当了好几年劳模，厂领导想提拔他，我爸就是不干，还说找就是个工人，不是当领导的料。最后，勉强干了工具车间的总调，那家伙忙的，每天晚上10点以前就没回过家，一个月能跑坏好几双鞋，最后还是在工具磨床岗位退的修。”在2017年职代会春晚汇演期间，一次讨论原创节目《平高三代情》专题会上，现任集团公司工会副主席王砚玲这样说起自己那当了12年劳模、多次拒绝提干的父亲王学孟。承平臻高，全方位提升产品质量 1996年平高在高压开关行业第一家实现工厂制到公司制改造，2000年与世界500强之一的日本东芝株式会社成立合资公司，2001年公司6000万股A股票在上海证券交易所隆重发行，同年2月21日“平高电气”股票成功上市，成为国内高压开关行业第一家上市公司，2008年，252KV及以上SF6断路器荣获“中国名牌”，2010年2月，经国务院国资委正式核准批复平高集团整体资产无偿划转国家电网公司，至此，平高正式成为国家电网公司的一员，实现了管理大提升，经营大跨越，质量大改善，开启了平高第二次创业改革发展的新阶段。这期间对全厂来说影响最深的当属为期三年的产品质量变革运动。也许是世界最早生产GIS的公司之一----日本东芝公司浜川崎工厂异地生产的先进经验，使部分先知先觉的平高人感受到了世界500强企业的质量管理优势，作为国企的平高对标合资公司，决定自我加压，引进诸多行之有效的“他山之石”，重塑企业质量文化。美国戴顿-哈德森公司在其公司的哲学观手册中这样写道：“质量是我们所有经营活动的本质”。 2007年冬，刚从合资公司回归上市公司的我，有幸与质保部长一同赴国内第一条商用750KV变电站---青海官厅站进行现场质量巡视，为此还专著文在厂报正版发表介绍所思所感，引起巨大轰动，不曾想此后发生了触头掉瓣的重大质量问题。作为开关的制造者决不允许有这样的败绩，为此，在原合资公司质保部长张建国的主持下，公司决定从2009年-2011年，利用三年时间进行全方位、全系列的产品质量管理变革运动（俗称QMI运动），分QS、WSS、AS、DR四个方面引进各种行之有效的先进质量管理方法，其中，最大的亮点之一是质量管理体系的变革。为全面引进先进的质量管理活动，有效开展纠正措施，除已有的6σ、QC质量管理活动外，QMI补充推广了多种以往所没有的质量管理活动。公司级质量目标在二级部门层层展开，每月18日分别由管理者代表和质保部长分别对完成的状态进行确认，这在平高历史上是破天荒的！数据化的质量指标不仅详细记载着各项目标实现的履历，更为今后质量目标与ISO9000-2008标准的符合性作了新的有益的探索。质量早会与点滴教育、事例研究、分层过程审核、高管基层巡、部门自查、异常值管理、出场遗留问题确认、六西格玛项目管理、杜绝漏检、零缺陷班组建设早已深入人心，而将以往的不符合项在得到有效解决后制成图文并茂的专题汇编的《事故事例集》则以吃一堑长一智的方式，让更多的员工温故而知新，从中得到启发，自觉杜绝不良现象。

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